發布：品牌策劃 時間：2022-07-21 閱讀：1701
同行業競爭對手分析的優勢
戰略規劃人員在制定品牌戰略規劃時，除了要考慮內部因素外，還要考慮外部因素，例如競品分析。同行業競爭對手分析涉及評估對企業構成直接或間接威脅的競爭者的數量和性質。同行業競爭對手分析可以為有抱負的企業家提供更清晰的了解，他們正在考慮闖入該行業或專門幫助成熟的企業改善其戰略方向。了解同行業競爭對手分析在品牌戰略規劃中的優勢可以使您的戰略規劃更上一層樓。
同行業競爭對手分析
1、識別市場缺口
同行業競爭對手分析使品牌戰略規劃人員可以開發矩陣來發現市場上未提供或未提供的缺口。競爭對手地圖是一種戰略規劃工具，可根據其獨特的服務模型對競爭對手進行布局-識別出他們在矩陣中的適合位置，范圍從高價到低價，從高質量到低質量，從高定制到低定制。例如，競爭對手的地圖可能表明，該地區的大多數競爭對手都對高品質的產品收取高價，而低價市場仍然供不應求。
2、協助產品開發
快速發展的行業（尤其是技術）中的直接競爭對手參與了不斷開發新的暢銷產品的競賽。在這些競爭激烈的行業中，公司可以通過了解競爭對手為將來的產品開發而開發或改進的產品來獲得巨大的優勢。了解競爭對手計劃為其產品線采取的方向可以幫助公司開發在價格，功能或質量方面勝過競爭對手的產品。
3、明確市場走向
同行業競爭對手分析可以揭示市場上的廣泛趨勢，再次具有能夠發現差異化產品和服務機會的優勢。有時，在一個行業中，雖然用戶群很小，但是忠誠度很高。
4、市場營銷借勢
21世紀的營銷人員專注于銷售“收益和價值”，而不是“產品和服務”。因此，掌握競爭對手的營銷策略可以提供與分析其產品開發計劃相同的優勢。消費者認為自己購買的商品比實際購買的商品更為重要，知道消費者對競爭對手品牌的看法對您很有幫助。
例如：軟件開發人員可能對同行業競爭對手分析知道競爭對手正在銷售什么產品，但了解競爭對手正在推銷被吹捧為市場上“最易使用”的產品對他很有用。開發人員可以通過修改自己的軟件的用戶界面并進行免費試用來應對這種營銷策略，以證明他的產品實際上對用戶更友好。
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