男裝女裝品牌全案策劃方案

男裝女裝在我國的競爭力度是較大的，企業要想在男裝女裝市場上占據有利地位，就得做好品牌全案來樹立起良好的品牌形象和視覺形象，以此吸引更多的用戶購買。那男裝女裝品牌全案策劃該如何做呢？

品牌全案策劃全部內容

品牌深度研究→品牌競爭戰略→品牌策劃定位→品牌創意表現→品牌運營配稱→品牌數字升級→季度核心增長攻堅/季度品牌資產積累

男裝女裝品牌全案策劃思路

對男裝女裝市場態勢的領會水平，對該男裝女裝的品牌定位、形象整合和市場渠道整合等都將直接關系著該男裝女裝品牌在市場中的經營績效。塑造一個強勢的男裝女裝品牌在很大水平上取決于整體的品牌策動思緒的整理。

在對男裝女裝品牌全案策劃時，先知詞語戰略全案公司認為在基于充分了解的前提下，針對該男裝女裝品牌的相關情況預計現階段中國男裝女裝市場的市場態勢，對該品牌進行系統的市場定位與形象整合。對該品牌的市場運營渠道進行系統的整合，將打造該男裝女裝強勢的品牌形象為始終追求的目標。

男裝女裝品牌全案策劃要完成的目標

全局優勢:品牌在戰略上形成全局優勢，減少對戰術依賴 ；

資源聚焦:所有的資源打透一點，極大限度節省；

企業成本品牌穿透:鋒利的定位撕開市場缺口、銳利的創意；

形成品牌記憶核心突破:識別季度運營配襯核心突破點，壓強突破點，通過戰役突破，達成全局勝勢；

持續積累:讓公司業務動作持續積累于同一個品牌資產，讓品牌資產成為公司核心資產

男裝女裝品牌全案策劃的三大戰略

1、發展戰略

目前的中國男裝女裝市場正是群雄并起的格局，整體市場是我中有你，你中有我，國內外品牌相互蠶食市場，市場越來越大，越來越寬廣，品牌區域勢力正逐步成熟，但總體格局較為紛擾，男裝女裝市場缺少有影響品牌，據行業內人士預測，新一輪男裝女裝市場的競爭將是品牌的競爭。

對于給男裝女裝品牌全案策劃來說，有競爭才會有發展，在對中國男裝女裝市場進行初步分析后，確定品質、陣地經營的發展戰略。

2、市場戰略

目前，國內男裝女裝市場進口品牌已經占據50%的市場份額，而國內男裝女裝生產企業，70%處于無品牌競爭狀態，有品牌的男裝女裝只占市場份額的30%。而有品牌的男裝女裝專業生產企業不過幾百家，有一定市場影響力的兒童品牌服裝，分攤到每個兒童身上則數量更少。整個兒童服裝市場從數量到品質，還遠遠不能滿足市場需求，市場發展空間很大。

現階段，國內男裝女裝高端市場幾近被外來品牌盤踞，國內品牌要想搶占市場和外來品牌對抗，經營手段就必需超前。但目前中國男裝女裝企業在此點上存在短板，國產男裝女裝在國內經營理念、產品風格和品牌運作方面比進口品牌略遜一籌。同時，國內品牌大都會合在中低檔市場，與國外品牌相比，差距重要在設計和營銷上。國內品牌設計一直在模仿國外男裝女裝，缺乏適應兒童生長的設計，時代感不強，沒有重視品牌的形象，很少投入經費開發研究，缺乏個性和民族色彩。如今，男裝女裝消費已經從數量消費向品牌消費過渡，競爭焦點也向品牌轉化。

在這樣的市場背景下，我們確定阿福男裝女裝的市場戰略為：實施品牌運營，拓展同邊市場，輻射全國 。

3、人才戰略

“人才”之爭，是中國社會客觀存在的現象，社會各行專業人才緊缺。人才是企業發展的動所在，我們確定阿福男裝女裝的人才戰略目標理念為：廣積行業英才，共創輝煌事業。

男裝女裝品牌全案策劃注意的兩點

一是男裝女裝品牌產品價值的開發，通過各種品牌策劃方法和技巧來體現出產品的價值感。先知詞語戰略全案公司認為進行品牌全案策劃是要為產品銷售服務的。國內企業先生存后發展是根本，這也是品牌全案策劃的基本理念。

二是男裝女裝的市場，這也是影響品牌全案策動關鍵時刻的重要因素。在市場上要想到長線，但不能不從短線做起，所以，在進行品牌全案策動的時候，必定要凸起本身，這也是品牌全案策動所發揮的關鍵作用。

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