廚衛(wèi)用品品牌全案策劃

廚衛(wèi)用品是每家每戶必備的產(chǎn)品。可以說這個行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，但是近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展蕭條，整個廚衛(wèi)用品也面臨著巨大的壓力。但盡管如此，也不是所有廚衛(wèi)用品企業(yè)都頹廢不堪，據(jù)觀測，部分廚衛(wèi)用品企業(yè)仍然實現(xiàn)了逆襲，成為行業(yè)陰郁色彩中的一抹亮色。為何在同樣的逆境中，企業(yè)與企業(yè)之間的狀況明顯不同呢？多更品牌策劃小編看來，這不無與強大的品牌力有關(guān)。

拿XXXX廚電來說，在廚衛(wèi)用品企業(yè)普遍經(jīng)營困難的環(huán)境中，XXXX電器緣何斬獲如此強勁的業(yè)績增長？事實上，今年以來，作為廚衛(wèi)用品細分行業(yè)，廚電行業(yè)整體景氣度偏弱。而單個企業(yè)業(yè)績逆襲的背后則是公司銷量增速快于行業(yè)整體，市場份額持續(xù)提升。這是因為，再這樣的環(huán)境下，依然保持原有的策略形勢根本無法擺脫陰霾，只有通過改革，不同的市場環(huán)境就要有不同的市場策略做引導，XXXX電器這是看重了品牌策劃的重要性，迅速調(diào)整策略，三四級市場渠道拆分及下沉為公司成長打開新空間；同時公司新興渠道尤其是電商渠道表現(xiàn)持續(xù)搶眼；此外，在品牌力彰顯及新品放量下公司均價亦保持提升態(tài)勢，也為營收增長提供支撐，這樣才能成就它的華麗逆襲。

 

廚衛(wèi)用品品牌全案策劃

那么同樣作為廚衛(wèi)用品的一份子，您覺得品牌策劃重要與否呢？如果你的答案是肯定的，那么您一定希望自己的廚衛(wèi)用品品牌也有自己的一套足以讓品牌發(fā)亮，讓品牌逆襲的好的策劃方案吧。好吧，今天多更中國品牌策劃小編就來跟大家說一說廚衛(wèi)用品品牌全案策劃到底如何展開？

廚衛(wèi)用品品牌全案策劃包括哪些內(nèi)容：

一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類策劃，調(diào)研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創(chuàng)意。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標，沒有明確的目標企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。

三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因為產(chǎn)品而存在于市場。

四、品牌策劃：品牌是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場。

六、團隊建設(shè)：團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的全案策劃團隊是企業(yè)獲得成功的核心保障。

七、管理體系策劃：科學、切實、規(guī)范的管理體系是建立優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)，是團隊高效工作的前提。

八、財務規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本更小化、價值更大化，而是資金如何使用的巧妙。

九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。

十、企業(yè)的社會價值規(guī)劃：企業(yè)的生存價值在于企業(yè)的社會價值，而企業(yè)的社會價值是企業(yè)基業(yè)長青之本。

 

廚衛(wèi)用品品牌全案策劃

廚衛(wèi)用品品牌全案策劃容易走進的誤區(qū)：

1、找錯對象——把廣告當作品牌營銷

很多企業(yè)以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和品牌策劃設(shè)計公司的區(qū)別，因此往往隨便找家廣告公司做個廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營銷了。其實，這只是無的放矢地做了一個廣告，或許能建立一點度，但效果肯也有限，因為這個度是沒有品牌基礎(chǔ)的。

品牌基礎(chǔ)的建立需要依靠整體的品牌戰(zhàn)略，這個廣告公司是做不了的，因為廣告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營銷中溝通的那一部分。但眾所周知，溝通要達到效果，它必須依靠整體的品牌戰(zhàn)略，與整體定位相呼應，否則一個單獨的廣告是不可能產(chǎn)生什么效果的。

2、動機不純——投機取巧，以忽悠為目的

有的人喜歡投機取巧，他做品牌營銷只是為了撈一筆錢，撈完就走。比如有一些企業(yè)，就是通過提出一個概念，和一個好像可以快速致富的模式，然后把投資者拉過來，開一個營銷會議招商，吹得天花亂墜，把投資者的錢忽悠到手。然后項目就不了了之，人也不知哪里去了。

還有一種情況是，企業(yè)把策劃設(shè)計公司當做激發(fā)經(jīng)銷商的工具。他們請策劃設(shè)計公司主要是為了忽悠一下代理商，用美好的前景讓經(jīng)銷商精神振奮一下，挽回他們對企業(yè)的信心和興趣，但實際上并未想過真正改變企業(yè)的營銷方式。

3、好高騖遠——實力很小，目標很大

有的企業(yè)會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎(chǔ)很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個億的銷售額，卻希望通過策劃設(shè)計公司的品牌營銷方案，一下子就提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)就做到行業(yè)更，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實際。

4、想得太簡單——以為可以靠一個點子一下就成功

有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來。其實哪有這么簡單，做品牌營銷需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長期的執(zhí)行，需要靈感，但更需要踏踏實實地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。品牌營銷要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創(chuàng)意，到后期的各項策略執(zhí)行，都需要一步一步，實打?qū)嵉娜猿郑蟛拍芫凵吵伤ㄔ炱鹌放频哪μ齑髽恰?

5、不能堅持——經(jīng)常改變方向

有的企業(yè)急于求成，請策劃設(shè)計公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現(xiàn)策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個坑，明天又那里挖一個坑，更后肯定什么也挖不成。

6、期望過高——把策劃設(shè)計公司當成無所不能的諸葛亮

有的企業(yè)會不切實際地認為策劃設(shè)計公司無所不能，包治百病。把策劃設(shè)計公司都當成了諸葛亮，幻想軍師一來，一飛沖天。以為請了策劃設(shè)計公司，就能馬上發(fā)現(xiàn)或遇到千載難逢的魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機，讓像自己這樣的小企業(yè)立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會也不是你想有就能有的，好的策劃設(shè)計公司確實能發(fā)現(xiàn)良機，但不可能硬生生地制造一個良機。

7、搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃設(shè)計公司

有的企業(yè)不清楚自己的問題和需求，也不知道該找什么樣的策劃設(shè)計公司合作。認為策劃設(shè)計公司可"包治百病"，把策劃設(shè)計公司當成所有咨詢公司和廣告公司的總和。其實，企業(yè)的問題至少可以分成幾大專業(yè)板塊，不同板塊需要不同專長的咨詢公司去解決。比如經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)管理需要像麥肯錫式的團隊，生產(chǎn)流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團隊，而品牌傳播、營銷戰(zhàn)略的問題，則需要找品牌營銷型的咨詢團隊。

8、過分依賴——把所有的事情都交給策劃設(shè)計公司

很多企業(yè)因為沒有品牌營銷的經(jīng)驗，因此會對策劃設(shè)計公司產(chǎn)生過分的依賴。所有的品牌推廣和營銷工作都完全靠策劃設(shè)計公司去推動和執(zhí)行。但實際上，品牌營銷是需要策劃設(shè)計公司與企業(yè)雙方面的配合才能做好的。策劃設(shè)計公司主要做的是方案的制定、策略的指導，而落實到具體執(zhí)行，則需要靠企業(yè)去完成。

9、為時太晚——等到無可救藥才找策劃設(shè)計公司

有的企業(yè)總是等到實在不行了，才想到要找策劃設(shè)計公司，把策劃設(shè)計公司當成更后一根救命稻草。可是企業(yè)這時其實已經(jīng)病入膏盲，無論什么樣的策劃設(shè)計公司都很難幫他藥到病除，處理起來也是非常麻煩的。實際上，企業(yè)應該讓策劃設(shè)計公司成為自己的保健師+私人醫(yī)生，而不是手術(shù)師，切勿等到病入膏肓之后才找策劃設(shè)計公司，那時已經(jīng)太晚了。

10、缺乏溝通——固守經(jīng)驗，不尊重專業(yè)意見

有些企業(yè)XXXX個人能力非常強，但往往很自負，會固守自己的經(jīng)驗，不能接受異己之見。因此有時會忽視策劃設(shè)計公司的專業(yè)意見，導致雙方溝通的不到位，使得企業(yè)和策劃設(shè)計公司的合作出現(xiàn)困難。同時，這也會使企業(yè)不能很好的理解策劃設(shè)計公司的方案，導致方案執(zhí)行的不到位。

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