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機械設(shè)備品牌定位的含義

發(fā)布:上海vi設(shè)計公司        時間:2023-05-30        閱讀:744

機械設(shè)備品牌定位的含義


品牌定位也被稱為產(chǎn)品定位或競爭性定位,是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細分市場上所處的地位和客戶對產(chǎn)品某些屬性的重視程度,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標客戶,使該產(chǎn)品在細分市場上占據(jù)強有力的競爭位置。可以說,品牌定位是塑造一種產(chǎn)品在細分市場的位置。


機械設(shè)備品牌定位的內(nèi)容


1、產(chǎn)品定位:側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量、本錢、特征、性能、可靠性、款式。


2、企業(yè)定位:即企業(yè)形象塑造品牌、員工能力、知識、言表、可信度


3、競爭定位:確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置


4、顧客定位:確定企業(yè)的目標顧客群


另一種說法是產(chǎn)品定位,目標品牌定位,競爭定位。


機械設(shè)備品牌定位的依據(jù)


企業(yè)能夠從多種角度來進行品牌定位,以構(gòu)成自己的競爭優(yōu)勢。主要有以下幾個方面:


1.依據(jù)產(chǎn)品的特點定位。構(gòu)成產(chǎn)品特征的許多因素,比如產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、成分、材料等,都能夠作為定位的依據(jù)。例如,七喜汽水的定位是“非可樂”,著重它與可樂類飲料不同,不含咖啡因。


2.依據(jù)產(chǎn)品的用途定位。例如,飄柔洗發(fā)露定位為去頭皮屑。


3.依據(jù)提供給顧客的利益定位。例如,美國一家啤酒公司推出了一種低熱量的啤酒,將其定位為喝了不會發(fā)胖的啤酒,以迎合那些喜愛飲用啤酒但又擔(dān)心發(fā)胖者的需求。


4.依據(jù)消費者定位。將產(chǎn)品指向某一類特定的消費者,依據(jù)這些消費者的觀點刻畫恰當(dāng)?shù)男蜗蟆@纾x馥春的男人霜就歸于這類定位。


5.依據(jù)競爭情況定位。即以競爭產(chǎn)品定位為參照,人無我有,人有我優(yōu)。例如,海爾電器在服務(wù)競爭中著重的是“真誠服務(wù)到永遠”。


以上從不同方面介紹了品牌定位的依據(jù),但事實上,企業(yè)進行品牌定位時往往是多個依據(jù)一起運用。


機械設(shè)備品牌定位的步驟


1、識別潛在競爭優(yōu)勢


這一步驟的中心任務(wù)是要回答以下三個問題:


一是競爭對手產(chǎn)品定位是什么?


二是目標市場上顧客欲望滿意程度怎么以及確實還需要什么?


三是針對競爭者的品牌定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業(yè)應(yīng)該及可以做什么?


要回答這三個問題,企業(yè)市場營銷人員必須經(jīng)過一切調(diào)研手段,成體系地設(shè)計、搜索、剖析并陳述有關(guān)上述問題的材料和研究結(jié)果。


經(jīng)過回答上述三個問題,企業(yè)就可以從中把握和確認自己的潛在競爭優(yōu)勢在哪里。


2、核心競爭優(yōu)勢定位


競爭優(yōu)勢表明企業(yè)可以勝過競爭對手的才能。這種才能既可所以現(xiàn)有的,也可所以潛在的。選擇競爭優(yōu)勢實際上就是一個企業(yè)與競爭者各方面實力相比較的進程。比較的指標應(yīng)是一個完好的體系,只有這樣,才能準確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的辦法是剖析、比較企業(yè)與競爭者在經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、收購、出產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)和產(chǎn)品等七個方面究竟哪些是強項,哪些是弱項。借此選出更適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目,以開始確認企業(yè)在目標市場上所在的方位。


3、戰(zhàn)略制定


這一步驟的主要任務(wù)是企業(yè)要經(jīng)過一系列的宣傳促銷活動,將其獨特的競爭優(yōu)勢準確傳播給潛在顧客,并在顧客心目中留下深刻形象。


首先應(yīng)使目標顧客了解、知道、了解、認同、喜愛和偏愛本企業(yè)的品牌定位,在顧客心目中樹立與該定位相一致的形象。


其次,企業(yè)經(jīng)過各種努力強化目標顧客形象,堅持目標顧客的了解,穩(wěn)定目標顧客的態(tài)度。


第三,企業(yè)應(yīng)留意目標顧客對其品牌定位了解出現(xiàn)的偏差或由于企業(yè)品牌定位宣傳上的失誤而形成的目標顧客含糊、紊亂和誤會,及時糾正與品牌定位不一致的形象。



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