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行業(yè)環(huán)境分析方法 上海品牌定位

發(fā)布:上海品牌設計        時間:2022-08-25        閱讀:1051

行業(yè)環(huán)境分析方法 上海品牌定位


行業(yè)環(huán)境分析


很多企業(yè)都不知道分析市場該從哪些市場環(huán)境來進行分析,那么,我們怎么分析行業(yè)環(huán)境,讓品牌有適合的發(fā)展地方,一般情況下行業(yè)環(huán)境分析有:1.宏觀環(huán)境分析;2.行業(yè)環(huán)境分析;3.競爭分析;4.供需分析;5.行業(yè)驅動要素分析;6.企業(yè)資源和能力分析。


簡單的分析下兩個較重要的分析方法,想了解更多,關注多更品牌定位咨詢公司。


一、宏觀環(huán)境分析


宏觀環(huán)境一般包括四類因素,即政治、經濟、技術、社會文化,簡稱PEST


1. 政治環(huán)境


它指的是影響和約束企業(yè)的政治因素和法律制度,以及其運作狀況。 具體而言,它包括諸如國家政治制度,政治和軍事形勢,指導方針和政策,法律法規(guī)和執(zhí)法系統(tǒng)等因素,在穩(wěn)定的政治環(huán)境中,公司可以通過公平競爭獲得合法權利來生存和發(fā)展,國家政策法規(guī)對企業(yè)的生產經營活動具有控制和調節(jié)作用,相同的政策和法規(guī)可能會給不同的企業(yè)帶來不同的機會或限制。


2. 經濟環(huán)境


它指的是構成企業(yè)生存和發(fā)展以及國家經濟政策的社會經濟條件,具體而言,它包括社會和經濟系統(tǒng),經濟結構,宏觀經濟政策,經濟發(fā)展水平和未來經濟趨勢。 其中,關鍵分析內容包括宏觀經濟形勢,行業(yè)經濟環(huán)境,市場和競爭,衡量經濟環(huán)境的指標包括:國民生產總值,國民收入,就業(yè)水平,價格水平,消費支出規(guī)模,國際收支平衡以及國家財政和貨幣政策,如利率,貨幣供應,政府支出和 匯率。


3. 技術環(huán)境


它指的是與企業(yè)相關的科技現狀,發(fā)展趨勢和發(fā)展速度,以及國家科技體系和科技政策,如科研領域,科技成果的分布與推進,科研開發(fā)的實力等。 在知識經濟崛起和科學技術迅速發(fā)展的背景下,技術環(huán)境對企業(yè)的影響可能具有創(chuàng)造性或破壞性,企業(yè)必須預見到這些新技術帶來的變化,并采取相應的措施來應對。


4. 社會文化環(huán)境


它指的是企業(yè)所在地區(qū)的社會結構、習俗、宗教信仰、價值觀、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模和地理分布的形成和變化。 社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產經營有著微妙的影響。 例如,文化水平會影響人們的需求; 習俗和宗教信仰可以抵制或禁止企業(yè)的某些活動; 人口規(guī)模和地域分布將影響產品的社會需求。


二、微觀環(huán)境分析


微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息,同時也更容易被企業(yè)所識別。


1. 市場需求


在商品經濟條件下,環(huán)境對企業(yè)的需求主要體現在市場需求上,市場需求包括實際和潛在需求。 實際需求是指有能力支付的客戶的需求,潛在需求是指處于潛在狀態(tài)且由于某些原因無法立即實現的需求,實際需求決定了公司當前的市場銷售,潛在需求決定了企業(yè)的未來市場。


2. 競爭環(huán)境

包括競爭規(guī)模、競爭對手實力與數目、競爭激烈化程度等。具體競爭包括同行競爭、替代產品行業(yè)競爭、購買者競爭、供應者競爭等等。


3. 資源環(huán)境


資源是指企業(yè)從事生產經營活動應投入的所有資源,包括人、財、物、技術、信息等。資源環(huán)境包括各種資源開發(fā)利用狀況、資源的供應狀況、資源的發(fā)展變化情況等。

另外,來自政府和社團的直接有關的政策、法律、法令、要求等,也對行業(yè)及企業(yè)有直接約束和影響。


三、行業(yè)分析


企業(yè)是在一定行業(yè)中進行生產經營活動的,研究企業(yè)外部環(huán)境必須掌握行業(yè)特點。行業(yè)分析主要包括行業(yè)概貌分析和行業(yè)競爭結構分析等方面。

行業(yè)概貌分析主要掌握該行業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)在社會經濟中的地位、行業(yè)的產品和技術特征等。

行業(yè)競爭結構分析主要掌握該行業(yè)的競爭態(tài)勢。任何企業(yè)在本行業(yè)中,都要面臨以下五個方面的競爭壓力:潛在進入者、替代品、購買者、供應者、現有競爭者。


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