發布：上海vi設計公司 時間：2023-05-12 閱讀：1266
一、企業年度管理是什么
企業年度管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業年度管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。
二、企業年度管理包括哪些方面
計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
財務管理：對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
勞動人事管理：對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
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關鍵詞：企業管理有哪七個方面
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