品牌和設(shè)計(jì)可以帶來(lái)業(yè)務(wù)的顯著增長(zhǎng)

品牌和設(shè)計(jì)因?yàn)椴荒芟駨V告營(yíng)銷一樣直接拉動(dòng)增長(zhǎng)，常常被人所忽視，因其不可量化，總是面臨企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)疑，我想這份質(zhì)疑不僅是企業(yè)內(nèi)部中高層需要去解釋，也是我們這種品牌設(shè)計(jì)和咨詢公司出來(lái)解釋。在我們看來(lái)，品牌和設(shè)計(jì)和企業(yè)其他業(yè)務(wù)一樣，它是一個(gè)剛需，是勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作，在目前經(jīng)濟(jì)下行的階段，比任何時(shí)候都要來(lái)的緊迫。

我們會(huì)投資30萬(wàn)甚至更高的成本去參加一個(gè)展會(huì)，會(huì)花上百萬(wàn)組織一場(chǎng)活動(dòng)，但因?yàn)闆](méi)有一個(gè)主旨去串聯(lián)，造成了每次花完這些錢(qián)幾乎不會(huì)積累品牌資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的隱形浪費(fèi)增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而通過(guò)設(shè)計(jì)的規(guī)劃可以避免這一點(diǎn)。

我們會(huì)記得經(jīng)典的教科書(shū)講營(yíng)銷，講產(chǎn)品、價(jià)格和渠道。但如果產(chǎn)品很棒包裝很糟糕，或者一個(gè)活動(dòng)組織的很棒但是logo很糟糕，一個(gè)logo很棒但名片手提袋像街邊店的出品同樣會(huì)對(duì)品牌同樣帶來(lái)反向效果。

毫不意外，主導(dǎo)一個(gè)品類，改變或挑戰(zhàn)它的品牌通常是具有獨(dú)特和高度認(rèn)可標(biāo)志的品牌。我們都認(rèn)為可口可樂(lè)因其永恒的標(biāo)志和獨(dú)特的廣告活動(dòng)而成為經(jīng)典品牌。麥當(dāng)勞也一樣，它已經(jīng)將標(biāo)志濃縮為一個(gè)精神象征，與享受樂(lè)趣和不斷變化的時(shí)代和文化保持相關(guān)性。當(dāng)然，與消費(fèi)者互動(dòng)不僅僅是一個(gè)很酷的標(biāo)志，一個(gè)品牌如何發(fā)生，移動(dòng)，說(shuō)話，它應(yīng)該出現(xiàn)在哪里，不出現(xiàn)在哪里，它要和誰(shuí)一起玩，這些都關(guān)乎品牌形象。

品牌設(shè)計(jì)

是幾乎規(guī)模性企業(yè)的必經(jīng)之路

在過(guò)去5年內(nèi)新成立的新品牌不僅將設(shè)計(jì)放在首位，而且將其作為增長(zhǎng)的工具加以使用。像抖音的錯(cuò)位標(biāo)志，元?dú)馍值臍猓湲?dāng)勞的M，對(duì)于這樣的品牌，使用設(shè)計(jì)在非常擁擠和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出不費(fèi)吹灰之力。

目前很多傳統(tǒng)企業(yè)正在設(shè)計(jì)上發(fā)力，以期待一個(gè)嶄新的形象給整個(gè)品牌帶來(lái)升級(jí)，比如多更品牌的客戶德邦快遞，夢(mèng)潔，晨光，宇視等，這些都是在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的公司，當(dāng)這些大公司覺(jué)得品牌和設(shè)計(jì)迫不及待的時(shí)候，中小企業(yè)如果忽略它的重要性，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)始終落在后面。

可感知的

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

無(wú)論大小企業(yè)。產(chǎn)品和服務(wù)必須通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)傳達(dá)品牌的宗旨，確保客戶在每次和它的互動(dòng)中感受到它，如果一個(gè)品牌說(shuō)它的目的是為了讓世界變得更加美好，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)，該品牌如何以積極的方式達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？他們有什么倡議？它的內(nèi)部文化是什么？無(wú)論出于什么目的，客戶都要確認(rèn)你言而有信。

當(dāng)談到設(shè)計(jì)的目的和作用時(shí)，顧客在貨架上看到你的品牌，就會(huì)對(duì)它的含義有所了解。晨光的包裝就是一個(gè)特別好的例子，作為以渠道商拿貨的品牌，之前的logo實(shí)在不明顯，貨號(hào)也放在不同的位置，為了方便渠道商找到晨光的產(chǎn)品，我們規(guī)范了logo的固定位置，同時(shí)突出了貨號(hào)的識(shí)別度，雖然是一個(gè)小小的優(yōu)化，但對(duì)于渠道商來(lái)說(shuō)方便了太多，再加上基于品牌VI元素帶來(lái)的差異度，大大提高了品牌的體驗(yàn)度。雖然沒(méi)有對(duì)品牌帶來(lái)短期的收益，但保護(hù)了品牌資產(chǎn)，簡(jiǎn)化了品牌體驗(yàn)，就是一個(gè)很大的進(jìn)步，這個(gè)進(jìn)步肯定會(huì)對(duì)整體業(yè)務(wù)帶來(lái)更有效的增長(zhǎng)。忽視客戶體驗(yàn)去追求營(yíng)銷流量的增長(zhǎng)，是一種本末倒置。從長(zhǎng)期來(lái)看，是種巨大的浪費(fèi)。

設(shè)計(jì)涉及

全渠道

而不是單個(gè)觸點(diǎn)

設(shè)計(jì)已經(jīng)從一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)廣告拓展到了全渠道，在線零售、社交媒體、合伙伙伴的網(wǎng)站、彈出窗口、甚至是虛擬世界，出現(xiàn)了更多和消費(fèi)者互動(dòng)的地方，它比之前更加寬泛，涉及面更廣，只是這份工作之前被很多企業(yè)刻意的忽略。

品牌和設(shè)計(jì)是將一切結(jié)合在一起的一個(gè)粘合劑。實(shí)際上，使品牌具有標(biāo)志的資產(chǎn)只有一兩個(gè)，例如提夫尼的藍(lán)色，LV的logo，可口可樂(lè)的瓶子，畢竟產(chǎn)品的功能趨同是不可回避的現(xiàn)象，如果品牌不對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行投資，其實(shí)很難將其提升為標(biāo)志性產(chǎn)品或品牌，麥肯錫有分析表明，品牌（包含品牌設(shè)計(jì)）是其關(guān)鍵的增長(zhǎng)動(dòng)力，約占品牌價(jià)值的33%。

品牌和設(shè)計(jì)有能力預(yù)知我們明天的業(yè)績(jī)軌跡，我們需要把它作為一個(gè)強(qiáng)大的增長(zhǎng)工具來(lái)對(duì)待。

上海多更品牌管理

從品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)到品牌營(yíng)銷全案戰(zhàn)略落地

多更企業(yè)的品牌視覺(jué)管家

業(yè)務(wù)范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌服務(wù)、品牌設(shè)計(jì)（vi設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)，畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，空間設(shè)計(jì)，文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)等），網(wǎng)絡(luò)推廣，市場(chǎng)推廣，品牌年度管理

團(tuán)隊(duì)一對(duì)一服務(wù)，助力品牌新發(fā)展

全國(guó)品牌咨詢熱線：19512151615 （王總監(jiān)）

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