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品牌視覺為什么需要管理

發布:多更品牌策劃        時間:2022-08-15        閱讀:2121

品牌視覺為什么需要管理


隨著企業管理管理模式的變革,利用視覺進行企業管理的模式逐步被大家認同和加收,這種管理模式能夠提高企業管理水平和效率,對企業經驗管理工作有重要意義。


什么是品牌?

通常理解,品牌是受眾對于品牌綜合印象的綜合,包含重要的品牌資產logo,也包含產品,口號,服務,空間的體驗,聲音等一起可以被客戶感知的部分,因為技術帶來的變革,產品的同質化愈加嚴重,功能性愈加雷同,較之品牌視覺愈加重要,如果不在視覺上到達目標消費者的審美認同,很難吸引目前80、90后目光的停留,也就談不上針對產品力的長期復購。


品牌視覺管理


什么是品牌視覺?

品牌視覺,顧名思義,是指針對某一品牌,根據品牌的核心內核建立起來的兼具視覺內涵、視覺內容、想象空間的視覺表達或視覺手段,受眾可以通過這些視覺表達或視覺手段獲取關于品牌的信息,了解品牌故事,達到審美認同的基礎上,產生和受眾的情感認同,通過持續的服務和創新的產品,最終展現品牌承諾,讓受眾形成關系的綁定。


什么是品牌視覺管理

品牌視覺管理其實就是有計劃有組織的進行視覺展現的一系列活動,它是企業管理的必要補充,它呈現出越來越多的功能性特征。比如,在包裝上劃分品牌區域,讓logo有專屬區域可以形成更一致性的形象方便消費者選擇;比如要求員工佩戴工牌或穿著具有企業特征的服裝,讓員工增加對企業的忠誠度;比如優化視覺規格,讓企業供應鏈更加高效的運作,讓企業更加有序化的工作和管理;比如規范視覺各項要素,使內部執行人員和外部供應商更好的形成一致,以有效的積累品牌資產,從而提高競爭壁壘,形成更高的品牌溢價。


品牌視覺管理


為什么要進行品牌視覺管理?

品牌視覺管理主要體現在前期對于項目的分析和策劃,探尋受眾需求點,確定視覺方向,中期管控視覺從規劃到落地的順利過渡,后期對于視覺效果以及對企業帶來的影響和價值分析。


1、前期:視覺定位

定位的目的是形成一致性決策,它可以是策略性定位,從整個戰略上審視品牌的機會點,也可以從視覺上去進行定位,找到品牌的視覺機會,采取哪一種一般來說是看企業可投入成本多少,也就是企業內部對品牌視覺預估價值的判斷。無論采取哪種方式,最終目的是要把握品牌視覺與商業、與市場的差異化機會。


2、中期:過程管控

1)協調關系:包含部門之間,甲乙雙方,實體和線上,空間和服務的關系。

A,協調部門之間的關系:

目前企業一般都有設計部門,業務部門會和設計部門產生直接關系,供應鏈和第三方也會和設計產生關系,在過程中需要管控各方關系,使各方能夠達成共識。同時,此過程多更品牌建議,創意人應該盡可能的參與其中,以高效的推進設計進程;

B,甲乙雙方關系:

品牌視覺服務交付的是一種無實體的服務,我們認為一個順暢的過程,應該盡量避免信息傳達的損耗,所以在甲乙雙方溝通的角色中應該交由項目操刀者直接掌控, 也就是由設計總監直接控制過程,并且全程共創成果,快速相應需求,避免大型創意機構因項目經理插入項目溝通造成的流程損耗。

C,實體和線上;

一個好的品牌視覺應該是可以打破實體和線上載體的緯度,使品牌的可以講述一致性的故事,形成一致性的感知傳達給消費者。

D,空間和服務:

空間是一種360度的視覺氛圍,需要把品牌視覺所展現的品牌形象360度的投射到空間中,就要對視覺落地有全方位的掌控。


品牌視覺管理


3、后期:效果反饋

視覺落地及投放后,就需要結合運營部門或相關部門,對投放的效果進行監督,統計以及分析。總結每次項目的效果,可以有效分析問題與優勢所在,積累經驗。

監督的范圍主要從受眾反饋以及品牌形象推廣效果進行了解。

受眾反饋主要根據對視覺效果的反應是否與前期策劃預期一致,不一致就需要及時調整。

品牌形象推廣效果,有長期和短期之分,長期是指需要與時俱進,根據受眾審美習慣的變化而調整品牌形象。


短期是指一些短期項目投放之后,用戶體驗以及對品牌形象建立的統計與分析。

通過這些數據,獲得項目的優化方案。


總結:

衣服如果沒有設計,還具備基本的蔽體功能,但是視覺傳達,需要依靠大量依靠設計團隊的智慧,將品牌文化,受眾心聲巧妙的傳達出來。

因此,視覺管理的價值無可取代。視覺離開管理,則只是包含個人思想的藝術品,它并不能夠為企業帶來價值,也不能為受眾提供服務,同樣管理如果離開視覺,僅僅依靠“ 酒香不怕巷子深”,則最終會因為古板陳舊被新興品牌代替。



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