多更視覺管家的定位是怎么來的？

多更品牌作為一家以設計為核心產品競爭力的公司，有些朋友已經關注到我們的官網進行了更新，較之之前有了比較大的變化，增加了很多板塊的內容，包含服務范圍，團隊框架，基本方法論和新聞板塊，里面也嘗試加入了一些3D動畫、編程和交互的呈現，基本上可以階段性的整體訴說我們的能力。

多更品牌logo

有些朋友看到多更官網首頁會問，“hi Walker, 你們的定位是怎么來的？為什么叫做視覺管家呢，好像沒人這么明確的提出來。”確實，視覺管家是一個很具象的形象概念，很多公司都涉及了部分甲方業務的視覺管理管理，但從概念上，多更是第一家對于視覺管理提出明確界定的公司，從細分的品牌戰略角度，我們力爭成為國內最好的視覺管理公司。

我們長期服務品類前三的客戶：

服務優質且品類前三的客戶不僅是我們的目前的服務范圍，也是團隊過往的經歷決定。

從本人離開國際咨詢公司創業到現在1年多的時間，我們服務或者在服務的知名企業包含晨光、夢潔、宇視、德邦、奔馳、復愛合緣等，相較積累了很多年的設計公司我們絲毫不弱，畢竟很多簽約都是競標和多方談判得來的；

從團隊過往經驗來看，因為客戶要求高，服務時間長、粘性大的原因，我們需要一批具有行業認知，基本功過硬，價值觀匹配的伙伴，目前在職的均是國內大型創意機構出身的設計師，本身就一直在服務規模性企業，能夠保證在出品均值上不弱于任何知名機構。

我們堅持服務至上，做最好的視覺服務：

做視覺管家的角色，不是我們的主動選擇，而是客戶的信任導致。我們喜歡和客戶形成伙伴的關系，在項目前期盡力的配合項目立項和談判；在過程中盡量清晰匯報節點，管控高層認知，高效反饋成果，共創項目成果；在后期跟進項目落地，維護階段性更新，修正因客戶和業務帶來的反饋。

鑒于共創優秀成果的前提下，當項目超出常規服務范圍的情況下，我們也會找尋行業內專家一起解決，比如當時做夢潔的包裝體系要解決包型供應鏈的的問題，我們會找尋國內家紡行業第一企業中的管理人員一起參與，比如德邦需要涵蓋集團所有品牌端和業務段的圖片拍攝，我們會在可接受的框架內找尋國內最好的攝影團隊。毫無疑問，這些意味著成本的增加，但因為和客戶關系的融洽，我們樂于積累客戶口碑，做更多的沉淀來服務更多企業。

我們堅持專業至上：

專業涉及方法論、技術和團隊，因為網站上有部分團隊成員我就談一些方法論和技術的問題。

關于方法論上，我們認為，視覺是基于理念的落地，天然和方法論相關。我們成立公司就是在進行方法論的實踐。我們內部一直在討論外資咨詢公司關于品牌十項全能評估或者于人情感鏈接等對于設計落地的影響，發現過于復雜的視覺體系看著很炫但實際上增加了過多的管理成本，不方便落地；也在討論超級符號帶來的抄襲感和同質化，陷于文化母體的唯一性而造成本身為了突出差異化最后走入同質化；而我們拋開了表達的限制，從方法論上設置了一個管理的緯度，感覺客戶的傾向選擇哪種方法適合品牌的核心表達。從這個層面來講，我們喜歡找尋行業內經驗充分的設計老兵來一起探索，通過每一個項目去摸索和實踐“視覺管理”這個框架。

關于技術，技術是表象的表達，對于視覺展現很重要。目前我們展示的案例基本是相對傳統的方式，因為目前的業務范圍基本是為了視覺的長期有效，所以要保持一種穩定性。在我們的日常工作中，我們越來越多的使用到2維動效和3d動效，找尋和簽約客戶的一種關于廣泛視覺的交集。同時，我們也在努力尋找在技術上可以輔助我們創意落地的伙伴。

無論是方法論還是對技術的專注，抑或是組建一只理想創意團隊，這都是我們堅持專業至上的基礎。

以上三點是多更品牌的基礎能力，發現視覺管家的機會也是基于上述三點；做品類靠前的客戶勢必要要解決跨部門，跨服務范圍的事情，要求我們自身精進的同時需要時刻關注外部資源的協同；堅持服務至上，要求我們去做沒有做過的服務以達到客戶滿意；堅持專業至上，讓客戶滿意的同時不斷去迭代自身邏輯，同時再進行螺旋式的更替。

多更品牌官網 http://m.roizu.com    

上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺設計到品牌全案戰略落地

多更企業的品牌視覺管家

業務范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設計（vi設計，logo設計，畫冊設計，包裝設計，空間設計，文創產品設計，網站設計等），網絡推廣，市場推廣，品牌年度管理

團隊一對一服務，助力品牌新發展

全國品牌咨詢熱線：19512151615 （王總監）

關鍵詞：多更品牌，視覺管家，視覺管家的定位是怎么來的，多更品牌定位

上一篇：品牌視覺為什么需要管理

下一篇：視覺管家是客戶給予多更品牌的選擇