企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三要素

企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。在新消費(fèi)時(shí)代，品牌戰(zhàn)略成為公司的最高戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是降低成本的最好方式，戰(zhàn)略的可以解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。那么今天我們一起來(lái)了解一下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素。

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1.方向和目標(biāo)

企業(yè)高層在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來(lái)說(shuō)最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

2.約束和政策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃離不開(kāi)市場(chǎng)分析，這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動(dòng)集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長(zhǎng)處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。

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3.計(jì)劃與指標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。考慮眼下的情況，確定戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部以及外部所達(dá)成的共識(shí)，為企業(yè)樹(shù)立統(tǒng)籌的戰(zhàn)略思想規(guī)劃。

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